转自：凤凰网　泉源：中国企业家　记者：杜亮
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　　yl23455永利的未来若是只是财产问题，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给子女。。可是，，，，，yl23455永利的未来不是一个财产的问题，，，，，是怎么样施展财产的问题

——yl23455永利集团总裁唐修国谈向导力作育

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　　从一个小小的焊接质料厂起步，，，，，经由22年生长，，，，，yl23455永利集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，，，，，其乐成*不止于行业战略的乐成，，，，，在内部人才作育、向导力一连生长上，，，，，yl23455永利亦有其独到之处。。

　　这是一家身世草野的民营企业，，，，，但却并非典范的家族企业。。唐修国是yl23455永利*早的四个创业元老之一，，，，，现在任yl23455永利集团总裁。。沉稳内敛的唐是yl23455永利的“二号人物”，，，，，公认的“内当家”。。在yl23455永利总部，，，，，唐修国向《中国企业家》先容了yl23455永利向导力一连生长的履历。。

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　　yl23455永利集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，，，，，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。。您可以说见证了整个历程，，，，，这其中yl23455永利有什么样的基本履历？？

　　唐修国：现实上yl23455永利并没有刻意去强调，，，，，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。。我们希望yl23455永利要真正地做一个谦逊的组织。。梁总在一篇随笔内里写道，，，，，塔塔钢铁的CEO65岁的时间，，，，，说伟大的向导力是什么？？就是谦卑。。我的明确就是，，，，，你哪怕做得再好，，，，，但没有较好，，，，，只有更好。。现实上只要坚持一连的学习的能力，，，，，yl23455永利还可以做比今天更大一点的事情，，，，，还可以接受更强的挑战。。有人开顽笑说刘翔的效果从14秒提高到13秒，，，，，差一秒怎么这么难。。可是，，，，，若是他花一年的时间去提高，，，，，每一年提高一点点，，，，，他也能做到。。我想做企业，，，，，生长向导力也是这样。。

　　虽然我们照旧要给员工一个诠释，，，，，究竟什么是向导力？？我较量浏览德鲁克对治理的界说。。他说治理是什么？？企业治理就是界定企业的目的，，，，，然后组织激励你的团队实现这个目的。。界定企业的目的是企业家的使命，，，，，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，，，，，这两者相加就是治理。。

　　尚有一个很是有趣的事情。。很多多少年之前，，，，，我们说过要把营销，，，，，把效劳，，，，，建成yl23455永利焦点竞争力。。可是有一个员工就讲，，，，，他说这些都不是。。他说yl23455永利的焦点竞争力，，，，，就是梁总这小我私家较量大方。。“大方”的意义在那里？？现实上他就会有许多的追随者。。已往我们说，，，，，款子只有诱惑力，，，，，事业才有凝聚力。。虽然，，，，，现在看上去，，，，，不完全是这样。。在今天，，，，，款子生怕不完全只有诱惑力。。

　　以是，，，，，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗的追随者，，，，，而不是我们已往说四小我私家起步，，，，，以后照旧四小我私家，，，，，或者说四十小我私家。。大宗的人认同他追随他，，，，，而这个组织能够把他们的价值，，，，，把他们的念头激提倡来，，，，，来配合追求远大的目的。。我们明确的向导力或许就是这样。。

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　　您适才讲到谦卑、大方这些品质，，，，，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享yl23455永利的一些做法，，，，，现实上也谈到了远大的理想和理想，，，，，为中华民族腾飞斗争，，，，，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？？

　　唐修国：你说的这个很是很是主要。。加德纳写的《论向导力》那本书提到，，，，，作为向导力现实上有9项使命，，，，，*5656项就是目的，，，，，第二项是价值观，，，，，第三项是念头，，，，，第四项才是治理。。

　　什么样的目的才华够激励员工，，，，，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。。各人真正在为这样一个远大目的斗争，，，，，已往可能以为是难以想象的，，，，，可是，，，，，通过我们形成配合价值观，，，，，把各人的念头激励起来以后，，，，，各人感受有可能的。。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，，，，，这个临界的状态是*能够引发人的潜能。。

　　今天，，，，，款子可能尚有某些凝聚力。。可是什么更主要？？确实是对事业的追求*主要。。

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　　昔时，，，，，你们“梁袁毛唐”四小我私家在一个山头上“结为兄弟”，，，，，配合创业。。今天追念那一幕，，，，，有没有一些心态上的转变？？

　　唐修国：其时我们就强调yl23455永利的乐成不应当仅是一个事业上的乐成。。纵然有家财万贯，，，，，若是我们四小我私家做得不愉快，，，，，别离了，，，，，那也不可说是乐成了。。yl23455永利目的是真正能够为中国的企业治理开办一块试验田。。这个目的，，，，，就是不但事业要乐成，，，，，并且是我们相助的乐成，，，，，这是一个条件。。为什么我们其时会强调这个事情？？由于有感于中国文化。。有人讲中国人打麻将，，，，，就是顾自己，，，，，防着别人，，，，，相助精神是少一点。。我们以为岂非中国文化真是相助精神少一点吗？？未必是这样。。可是，，，，，若是各人重复去强化负面的工具，，，，，很可能各人会以为中国文化真是这么回事。。我们以为不应该这么去强化它，，，，，而是应该强化中国人的相助精神。。你看中华民族相*对是不怕大灾浩劫的，，，，，任何大灾浩劫眼前都打不垮中国人。。我们其时决议创业的时间，，，，，只管没有大灾浩劫，，，，，但照旧很悲壮的，，，，，啥也没有，，，，，四小我私家在一起，，，，，吃什么？？喝什么？？若是散伙了，，，，，那就即是什么都没有了。。至少我们在一起，，，，，只要我们在一起，，，，，我们同甘共苦，，，，，有一个配合的追求，，，，，相互之间尚有一个依赖。。

　　以是，，，，，我们对四小我私家在一起的相助看得很是主要。。今天就我小我私家而言，，，，，实事求是地讲，，，，，我对事一是一，，，，，二是二。。可是，，，，，对我们几小我私家的情绪来说，，，，，我照旧充满谢谢之情。。

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　　在yl23455永利，，，，，你以为是情绪*5656吗？？

　　唐修国：那不是。？？炊允裁次侍猓，，，，若是面临各人的生涯问题，，，，，我会情绪*5656。。可是，，，，，在今天，，，，，我在上班，，，，，在面临我们yl23455永利的追求的时间，，，，，怎么能情绪*5656？？

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　　对一些事物的看法，，，，，四小我私家不可能完全一致，，，，，有没有爆发过冲突？？

　　唐修国：冲突有，，，，，但不是破损性的。。由于我们有一个好的*袖，，，，，以是短暂的冲突后很快能够告竣一致；；；；；并且我们告竣一致以后，，，，，再也不可有第三种声音泛起。。你自己的其它的声音，，，，，可以要求纪录在案，，，，，或者埋在自己心内里，，，，，其它就不要说了。。由于再往下说—你看我以前就这么讲，，，，，我说了这个事情不可，，，，，那就是一个可以做成的事情，，，，，*后也做不可。。现实上你问的这个问题，，，，，是真正的向导力的领域。。率领和激励你的团队实现你的目的，，，，，什么意思？？就是执行力。。以是向导力险些可以跟执行力划等号。。

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　　有没有你们三小我私家都阻挡梁老板的？？

　　唐修国：这个事儿似乎没有。。由于梁总有句话，，，，，若是真是各人都阻挡，，，，，哪怕是有一桶金子我也不去捡。。另外，，，，，我们这个决议同别人纷歧样，，，，，我们有的时间事情和生涯没有截然脱离，，，，，好比说早餐、中餐、晚餐经常在一起，，，，，讨论公司的问题。。许多问题拿到决议聚会之前，，，，，就已经告竣一致了。。

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　　着实中国许多民营企业都有很是浓重的老板文化，，，，，或者是一人文化，，，，，就是听老大的。。你以为yl23455永利是不是典范的一个老板文化？？照旧一个首创团队的文化？？

　　唐修国：现实上yl23455永利既不是老板文化，，，，，也不是首创团队的初级文化，，，，，而是什么呢？？yl23455永利是能够与时俱进的。。

　　今天yl23455永利有68000名员工。。我们这个团队，，，，，尚有几多能力？？6万人的企业内里，，，，，什么样的人没有？？有几多人没有被我们所发明、还没有真正成为yl23455永利事业的继续者。。也许他们还没有抵达这个境界，，，，，还没有到这么一个状态，，，，，这不怪他们，，，，，是yl23455永利问题。。那么，，，，，关于我们来说，，，，，我们该做什么？？

　　以是，，，，，今天若是谁要问yl23455永利的未来究竟怎么去界说，，，，，我想我们也不知道。。可是我以为我们这个组织可能尚有很大的能量，，，，，这个能量有多大？？我们不知道。。

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　　对yl23455永利来讲，，，，，是不是照旧面临二代交接这样的问题。。好比对像你们这些*5661决议层，，，，，yl23455永利对你们的子女进入这个企业有一些划定吗？？

　　唐修国：接班的问题现在还没有提到议事日程上来。。但这里事实是民营企业。。若是是yl23455永利二代，，，，，他的时机显然比其他人的时机大许多，，，，，这是一个现实。。yl23455永利对他们非？？牛，，，，可以加入我们任何聚会。。可是，，，，，不在公司事情，，，，，就不做决议，，，，，对他们都要求从下层最先，，，，，从生产车间最先做起。。

　　至少今天，，，，，我们是这样思量这个问题的：yl23455永利的未来若是只是财产问题，，，，，我们甚至可以把财产交一部分给他。。可是，，，，，yl23455永利的未来不是一个财产的问题，，，，，是怎么样施展这个财产的问题。。以是说到接班，，，，，那是一定要看谁能够真正的率领yl23455永利，，，，，能够给yl23455永利更优美的未来，，，，，一定是要这样。。我想若是谁以后真正接班的时间，，，，，也应该是能够把yl23455永利的未来告诉我们看看，，，，，你会怎么做？？

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　　您以为现在yl23455永利在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？？

　　唐修国：我以为*要害照旧人的问题；；；；；*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。。要知道我们是从几个大学生，，，，，工程师最先起步的。。对*5661决议层来讲，，，，，什么时间yl23455永利的生长会受制于yl23455永利能力，，，，，这个企业某些营业的生长，，，，，会不会由于我们受限。。yl23455永利感受可能还优异的时间，，，，，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。。这个问题是需要很是冷静地看待。。

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　　着实yl23455永利在一直的生长历程中，，，，，从你们四个大学生到九小我私家决议的董事，，，，，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。。在这样的历程中，，，，，有一个普遍的矛盾，，，，，就是说外来的人能力也很强，，，，，带来许多新鲜的工具，，，，，然而内里的人可能会感应一定的威胁。。可是，，，，，现实上yl23455永利的高层的流失率很是低。。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？？

　　唐修国：现实上在yl23455永利，，，，，我们旌旗鲜明地把时机优先给我们自己每个员工。。任何一个岗位，，，，，若是说yl23455永利员工你以为你能做到，，，，，你只要作出允许，，，，，我们就对他有信心。。许多外来的人，，，，，我们都是首先让他做帮手最先。。有一个在大型国际化集团事情过的高管，，，，，到我们印度公司来，，，，，要做CEO，，，，，我们说不可。。你只能先做CEO的帮手，，，，，事情一年，，，，，然后我们再评估。。他若是能力强，，，，，能够资助我实现这个目的，，，，，我们为什么不让他做，，，，，我们为什么盘算，，，，，一定要自己人占着这个位置？？就像抗日的时间，，，，，不管是国民党也好，，，，，共产党也好，，，，，谁能够击败日本帝国主义都行。。

　　对位置看得较量轻，，，，，这是yl23455永利的一种文化。。另一方面，，，，，我们也强调yl23455永利员工要增强对自己的预期治理。。人都有高估自己这么一个倾向。。既然有这个倾向，，，，，既然这是人的天性所决议的，，，，，以是自己想做的事情，，，，，自己以为能做的事情，，，，，不要太过地看重。。而别人以为哪些事情你醒目，，，，，应该更多尊重别人的意见。。这样的话，，，，，反而越发有利于乐成。。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。。我对这小我私家有信心，，，，，很可能他做了6、7分，，，，，我会给他评价8、9分；；；；；对这小我私家若是没信心，，，，，很可能是负面的。。好比说，，，，，原来只有半杯水，，，，，我就挑毛。。，，，，尚有半杯哪儿去了？？以是，，，，，这是一个组织文化的问题，，，，，我们希望yl23455永利员工能够准确地看待自己。。

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　　您以为咱们既不是老板文化，，，，，算不算一种“梁山文化”？？虽然梁山英雄他们定的目的不怎么高，，，，，以是*后失败了。。这是企业战略有问题。。可是能把这么多强人都群集到梁山上，，，，，很禁止易。。

　　唐修国：梁山英雄是不是有一种团队精神？？我以为yl23455永利的文化就是一个团队文化。。