2010.01.12
(《人民日报》1月8日稿 记者 吕明军 王伟健。。。。。┰诔ど硑l23455永利重工的博物馆里,,有两样纪录着这家企业自主立异历史的工具。。。。。。
一个是“古老”的37米臂架泵车,,这是yl23455永利重工1998年自主研发的海内首台37米臂架泵车;;另一个则是yl23455永利重工研发的72米臂架泵车获天下*长臂架泵车的认证书。。。。。。
“37米到72米的历史,,浓缩了yl23455永利重工12年的历史。。。。。。”yl23455永利重工股份有限公司执行总裁、*席科学家易小刚感伤地说:“是自主立异作育了yl23455永利重工。。。。。。”12年来,,yl23455永利重工依赖自主立异,,从一家名不见经传的民营企业,,迅速生长为我国工程机械行业的龙头企业。。。。。。
12年前,,作为研发项目总认真人,,易小刚亲自开着首台国产37米臂架泵车下线。。。。。。多年来主持研发的易小刚坦言:“各人都知道自主立异的主要,,但自主立异*5655的难题则来自于对这个理念的认知和坚持。。。。。。”
在易小刚看来,,我国企业的立异能力并不输于外企,,但自信心缺乏,,总以为跨国企业经由上百年生长的积累,,资金、手艺实力雄厚,,不可能追得上,,更枉谈逾越。。。。。。
不自信的理由可以明确。。。。。。上世纪90年月,,外资品牌放纵进入中国市场。。。。。。由于手艺落伍和古板体制对市场情形的不顺应,,海内整个工程机械行业一度陷入被动挨打的逆境。。。。。。易小刚回忆:“挖掘机被誉为‘工程机械之*’,,外资品牌一度在这个市场占有90%以上的相*对垄断职位。。。。。。2005年,,外资品牌携手‘涨价’,,其时本土企业毫无还击能力,,生涯都成问题。。。。。。”
易小刚说,,其时现实就是把人家的样机拿过来,,测绘以后模拟、生产,,“这与立异的本意南辕北辙,,走了很长一段弯路。。。。。。”
坚持自主立异,,不但增强了yl23455永利重工的竞争力,,也极大惠及了海内用户。。。。。。“yl23455永利重工的37米臂架泵车下线之前,,洋品牌一统天下,,一台装备售价五六百万元。。。。。。以后面临自主品牌的竞争,,洋品牌不得不放弃垄断利润,,大幅降价。。。。。。现在,,在海内的施工工地上,,能看到的险些都是国产品牌工程机械。。。。。。”
回首12年自主立异的生长,,易小刚以为,,政策帮助和政府支持虽然主要,,但要害还在于企业推进自主立异的刻意。。。。。。他说:“企业必需将自主立异作为一种生长战略。。。。。。一旦把自己定位成自主立异的企业,,就必需挣脱对引进手艺的依赖性,,不可纯粹模拟,,更不可简朴地‘抄作业’!”
易小刚说,,yl23455永利重工现有员工3.2万人,,研发职员多达5000名,,不到7个员工中就有一人从事研发,,研发经费占销售收入的5%至7%,,“远远凌驾海内企业的平均水平”。。。。。。
针对yl23455永利重工能否逾越跨国巨头的问题,,易小刚反问:“我们研发人才是他们的几倍,,事情时间是他们的几倍,,岂非就没有实现逾越的可能???”
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